忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com網站訂房

這次訂的飯店是克羅特飯店 - 羅馬

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商品訊息描述:

主要設施

  • 28 間客房
  • 酒吧/酒廊
  • 自助停車
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 可提供搖籃/嬰兒床
  • 電冰箱
  • 獨立浴室
  • 洗衣設施
  • 吹風機
  • 電梯

鄰近景點

  • 位於Via Marsala
  • 羅馬歌劇院 (0.8 公里)
  • 羅馬議事廣場 (2.2 公里)
  • 聖母教堂 (1.3 公里)
  • Trajan's Market (1.9 公里)
  • 特萊維噴泉 (2 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

每年10月,是NBA的熱身賽,在開季之前,總會有許多花絮新聞,來吸引球迷目光,有社群媒體做出統計,台裔球星林書豪在網路的影響力強大,在全NBA僅次於MVP柯瑞,證明林來瘋的高人氣歷久不衰。

現場主持:「歡迎林書豪。」

每年暑假,都會回台灣掀起追星旋風的林書豪,現在再次證明了自己的高人氣,不是沒有原因的,因為根據社群媒體的觀察網站做出的統計排名,豪小子在網路上的影響力,高居全聯盟第二,僅次於這兩2季掀起三分旋風的StephenCurry,排名還超過小皇帝LeBronJames。

NBA台裔球星林書豪:「最後一直想分享給我的粉絲們,從心裡說我愛你們,明年見。」

林來瘋的影響力大不稀奇,因為有實力,又有華人市場,再加上他一直都是網路使用的愛好者,推特、臉書什麼帳號通通有,自己更是喜歡和球迷互動,分享影片與生活,難怪社群影響力會如此驚人。

而現在林書豪高薪轉戰籃網,所以還有財力負擔布魯克林中心的高級租房,但是紐約時報有專欄特別報導,說現在布魯克林的房價高到離譜,就算是奧運金牌級的老將Scola,也選擇住在郊居,然後搭地鐵上班,雖然NBA球員待遇高,但是也不能這跟錢過不去。

球賽主播:「傳球柯瑞沒有攔到,詹姆斯兩分大灌籃啊。」

最後看到小皇帝,熱身賽期間忍不住抱怨,大家把休息室弄得亂七八糟,讓他受不了,自己幫忙收拾大家亂丟的髒衣服,年薪10億台幣的清潔人員,沒看過吧,不知道球員們會不會因此而愛乾淨一點。(民視新聞綜合報導)

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      苗栗市公所主辦的苗栗二○一六「九降風起?紙鳶情揚?美食飄香」風箏文化暨客家美食節系列活動之「美食嘉年華」記者會昨(十三)日在苗栗市玉清公園文化長廊艷麗登場,活動開場由苗栗新住民美廚娘進行上菜秀,一同推廣屬於苗栗的新異國美食料理。

      擁有小隋棠稱號的VIP新住民協會理事長鄭尤莉,帶領來自印尼以及越南的新住民姐妹,帶來自己國家的美食料理。印尼代表提供拌著黃薑咖哩味的印尼黃飯,混合著各式炸物一同品嚐,辛香又不膩口越南代表則帶來了越南春卷以及涼拌麵,清爽的口感,是作為開胃菜的最佳選擇。作為「客家粄仔美食區」代表的苗栗市農會田媽媽烘焙米食坊現場烹煮客家水晶餃,讓圍觀民眾也一同品嚐客家美食,透過來自各方的異國料理磋琢手藝,香味四溢為臺灣美食展現更多元的文化內涵。

      另外,今年美食嘉年華規劃為五大區域,分別為「客家粄仔美食區」、「異國和原民美食區」、「浪漫台三線區」、「農特產品伴手禮區」以及俏皮可愛風格的「胖卡餐車區」。作為浪漫台三線區的代表藝欣茶坊,提供臺灣唯一緊壓茶│客家酸柑茶,純天然製作而成,作工繁複,如石塊般堅硬,號稱連鐵槌都敲不破。另外,由「南庄鄉蓬萊社區發展協會」展示夾著鹹豬肉的麻糬原民美食,以及「貓裏客家學苑布工手作研習班」帶來富有客家風味的手作包及特色產品,還有一系列浪漫台三線「箏」好康好禮活動,集結台三線上多家店家好康優惠,活動時間至十一月底。

      為了推廣客家美食,苗栗市公所結合了風箏文化將於二十二日、二十三日以及二十九日、三十日連續兩個假日在苗栗河濱公園,舉辦「苗栗二○一六風箏文化暨客家美食節」活動,現場除可品嘗多元客家美食外,還有一系列的活動,包括風箏限時限量免費送、風箏放飛體驗、大型軟體風箏、特技風箏表演、樂透糖果風箏以及二十三日晚間煙火秀等。

      衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書,細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」,到衛生署「署立醫院」,一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」,名稱以及隸屬隨著時代改變,不變的是這些每個縣市至少一家的醫院,是整體公共醫療體系的重要支柱。

      只是,這些公立醫院是否有充分發揮其功能,並且隨著時代的健康照護需求與時俱進?確實,各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上,扮演了一定的功能,包括在登革熱疫情,八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外,在醫療網的規劃下,這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。

      不過,面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰,乃至於醫療改革的推進上,公立醫院似乎貢獻相當有限。至少,沒有完全發揮。其中,有幾個關鍵的因素,阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始,台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資,公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後,更為顯著,政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」,除了健保,似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院,更為難上加難。

      第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮,「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是,「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標,除了透過醫療人員的獎金激勵,也成為每個院長被評價的基礎。結果是,公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中,目前部立醫院在各縣市的角色功能,差異相當大,有的在與民間的競爭中「勝出」,一心想變成更大的「醫學中心」,有的則在競爭中成為輸家,只好轉手委託給財團或者大學經營,有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。

      第三則是隸屬中央的「部立」醫院,以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌,雖然其位處各縣市,並肩負一定的健康照護能量,不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」,使得地方醫療網絡與計畫的推展,都面臨一定的挑戰。

      事實上,部立醫院應該是公共醫療體系的支柱,在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先,公立醫院職責不應該在於「競爭」,反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色;特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求,健康照護非常需要整合性的服務輸送模式,資訊網絡以及資源的協調。

      另一方面,公立醫院最重要的管理目標,不應該在於「財務盈虧」,相反地,部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地,這些非常有可能不會賺錢,但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說,創新照護模式的發展,以及地方長照網絡的協力等,都是部立醫院可以發揮的地方。

      面對健康照護的轉型,以及人口老化的挑戰,部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以,及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係,以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係,才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外,對於部立醫院的公務預算緊縮,以及自負盈虧的績效管理目標,確實也需要重新評估與調整。終究,部立醫院,不只是「另一家醫院」而已。

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